Eje de Transformación Cultural

Objetivo:  Lograr compromiso en la atención con calidad por parte de la entidad y colaboradores y el aporte al desarrollo sostenible con un comportamiento ético y transparente. 

Funciones:

•  Evidenciar como se concibe, aprende y forma la cultura de la organización en la ESE HUEM
• Realizar seguimiento a la planificación cultural de la organización para incrementar a largo plazo los procesos de motivación, aprendizaje, innovación y de mayor participación grupal, encaminados a mejorar el clima laboral, aumentar la competitividad resolutiva de los profesionales de salud y de los directivos.

Líder: Referente del Eje de Transformación Cultura

Integrantes:

• Subgerencia de servicios de salud 
• Subgerencia administrativa
• Líder de talento humano
• Coordinador de enfermería
• Psicólogo organizacional
• Profesional especializado desarrollo de talento humano 

EJE TRANSFORMACION CULTURAL

El eje de transformación cultural tiene como objetivo lograr el compromiso en la atención con calidad por parte de la entidad y colaboradores y el aporte al desarrollo sostenible con un comportamiento ético y transparente, realizando seguimientos a la planificación de la organización, así incrementando los procesos de motivación, aprendizaje, innovación y de mayor participación grupal, encaminados a mejorar el clima laboral, aumentar la competitividad y la capacidad resolutiva de los profesionales de salud y de los directivos.

LOGROS DEL EJE

Desde el eje de transformación cultural se han alcanzado logros significativos llevando a cabo actividades logrando así cumplir con las metas propuestas y los valores ya identificados, estas actividades se contemplan en:

• Programa de apoyo emocional y físico a los colaboradores del HUEM “LA ESE HUEM DE LA MANO CONTIGO”, la cual se llevó a cabo inicialmente en zona de expansión integrando a todo el personal asistencial con el objetivo de que cada colaborador dejara plasmada su mano en la pared con un mensaje motivador positivo y de igual manera dándoles un espacio de descanso y de centro de escucha para que cada uno de ellos asistiera con el objetivo de descargar toda esa carga emocional que a su momento se dio por el COVID-19, de esta manera con el apoyo de las psicólogas de la institución se llevaron a cabo actividades con técnicas psicosociales las cuales ayudaran a minimizar el estrés y patologías que se venían presentando en su momento con el personal asistencia de los módulos de zona de expansión.
• Semana de la seguridad y salud en el trabajo donde se realizaron actividades integradoras buscando el bienestar de los colaboradores llevando a cada uno de ellos un mensaje claro del autocuidado en su espacio de trabajo
• Socialización del código de integridad a toda institución que como objetivo era llevar a cada colaborador los objetivos y el direccionamiento estratégicos con el fin de alinearlos a los principios institucionales “ SER MEJOR” dejando claro así el valor que se tiene desde los valores como servidor público ante la institución
• Aplicación de la encuesta clima laboral y organizacional como fin de llevar a cabo una medición de la cual se crea un programa para mejorar el clima organizacional en la institución siempre alineado al SER MEJOR